DECONFINEMENT
Un projet de plan de dé-confinement est présenté aux partenaires sociaux à l’occasion du CSE dédié du 5 mai 2020.
Le SNB a demandé à la Direction d’HSBC :
1- De délivrer desmasques aux salariés.
2- De repenser les conditions de travail.
3- De consulter également les salariés via par exemple les managers.
4- De bien jauger les risques.
5- De repenser son modèle économique.
6- De modifier le budget alloué à JLL pour un nettoyage dans le strict respect des consignes gouvernementales.
PRIME DE PANIER et de TELETRAVAIL
La Direction n’est pas favorable à la demande faite par le SNB de versement d’une compensation sous forme de prime de panier aux salariés qui ne peuvent plus bénéficier des restaurants d’Entreprise.
La demande de prime de télétravail (compensation des frais occasionnés par le travail à distance) pour l’ensemble des salariés dans cette situation est également rejetée par la Direction.
TELETRAVAIL
Pour mémoire, hormis dispositifs spécifiques (COVID 19) le nombre de jours maximum de télétravail fixé dans le cadre de la négociation est de 2 jours maximum + 1 jour de Flexiwork applicable à certains emplois types.
Il semble opportun de repenser l’organisation du travail par le biais de la révision des accords signés liés au télétravail et à la Qualité de Vie au Travail ainsi que demandé par le SNB.
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PROJET Etoile-Kleber
(déménagement des salariés du pôle Elysée vers l’immeuble Cœur Défense).
La pandémie et l’élargissement du télétravail ont remis en question le modèle d’organisation du travail.
De notre point de vue, une analyse circonstanciée d’adaptation des conditions de travail des salariés, se nourrissant de cette nouvelle situation, permettrait de faire évoluer ce projet dans un intérêt commun.
En l’état, le projet présenté semble « dépassé ». Pour cela, les partenaires sociaux ont refusé d’être consultés et restent dans l’attente d’un projet actualisé.
MEDIATEUR
Depuis le début du confinement, le Médiateur a pris en charge officiellement 23 dossiers. La Direction en ignorant le motif, un intervenant a précisé qu’ils sont tous liés à des refus de demandes PGE.
CMB
Transferts de tâches entre les MO Entrées en relation domestique et MO Entrée en relation Internationale
Transfert d’une partie des tâches EER Domestiques sur PARIS
Transfert des tâches EER Internationales sur CRACOVIE
Cette évolution n’induirait aucun impact sur l’emploi selon la Direction.
ATTRITION
CMB et RBWM ne constatent pas d’accélération de l’attrition depuis l’annonce de la revue stratégique pour le réseau physique.
CONNECT : portefeuille de 17 000 clients , 4 825 clients nouveaux mais une attrition de 15 700 clients.
LAB
En 2019, 29 salariés (14 RBWM, 10 CMB, 4 GBM et 1 HOST) n’ont pas réussi la formation annuelle sur la lutte anti-blanchiment.
4 tentatives étaient possibles et la dernière réalisable avec le soutien du RRQ.
Deux salariés ont dû changer de poste après 3 échecs à cette formation.
Sur RBWM 3 salariés qui avaient échoué en 2018 ont pu se remettre à niveau en 2019 , 1 a réintégré son poste d’origine les 2 autres avaient quitté l’entreprise.
SOUTIEN FINANCIER DU GROUPE POUR LA LUTTE CONTRE LE COVID
Le Groupe HSBC a débloqué 25 millions de dollars pour soutenir l’intervention médicale et alimentaire internationale.
500K ont été alloués en Europe continentale (les Succursales, l’Arménie, l’Afrique du Sud puis HSBC France) en privilégiant les pays aux structures sanitaires fragiles.
La France a dû se contenter « de piocher » dans son budget mécénat de 50 K€.
CLAUSE DE NON CONCURRENCE
L’application de cette clause (si figure au contrat de travail) pour les salariés démissionnaires est appréciée au cas par cas par le Manager et la DRH Métier.
La direction ne juge pas pertinent de lever cette clause qui contribue au maintien des salariés dans l’Entreprise.
CET
Un déplafonnement exceptionnel du CET dans la mesure ou tous les congés ne seraient pas pris est toujours en cours de réflexion par la Direction.
JOURS DE CARENCE
Nous vous rappelons que les jours de carence ne s’appliquent pas aux arrêts maladie liés au contexte COVID.
ACTIVITE PARTIELLE
Une réflexion est ouverte concernant le recours à l’activité partielle, avec un complément de salaire versé par HSBC France.
NOTATIONS
En 2019, sur les 232 collaborateurs notés « irrégulier » 37 ont eu un PAP (toujours en cours) .
La RH effectue des relances auprès des managers des 195 salariés dont les PAP ne sont pas mis en place (42 d’entre eux sont absents à ce jour).
Salariés notés « irrégulier » ces 3 dernières années consécutives : 8, seul 1 bénéficie d’un PAP à ce jour.
REMUNERATIONS VARIABLES
Noël QUINN confirme la diminution de 30% des provisions au titre de l’enveloppe des rémunérations variables.
Le SNB reviendra vers vous au fil du temps au vu des résultats financiers d’HSBC et des incidences possibles.
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